Firma a její prostředí nebo teritorium

Ano existují takové firmy, které objímají celý svět, avšak mnohem častější jsou lokální výrobci, nebo ti, co se zaměřují jen na určité země, části kontinentu a podobně. Pokud chceme využít proces strategického marketingového managementu a použít proces strategické marketingové analýzy SBU, pak se v rámci analýzy zaměřujeme na tyto oblasti:
–          Demografické a socio-kulturní prostředí: sledujeme spotřebitele a jeho chování při nákupu při provádění změn, to vše je odvislé od
o   Velikosti populace: čím větší, tím větší možnosti samozřejmě
o   Geografické rozmístění a mobilita populace: takže pokud zavedete změnu dovoz do domu, zareaguje na to spotřebitel zvýšenou poptávkou?
o   Míra a struktura zaměstnanosti: kde jsou nezaměstnaní, tam většinou není dost peněz na nakupování, obvykle
o   Věková a vzdělanostní struktura: čím vzdělanější populace, tím vybíravější by měla být ohledně toho, co si kupuje a spotřebitel tak má vyšší nároky
o   Sociální a kulturní úroveň, uznávané hodnoty a životní styl: je rozdíl, když se něco pokusíte prodávat v Evropě nebo Indii, lidé mají jiné hodnoty a požadavky a nespokojí se obvykle s tím samým

–          Makroprostředí státu: je důležité, jestli obchodujete ve státě se stabilní hospodářskou a politickou situací a kde mají obyvatelé vysoké příjmy a mohou si toho hodně dovolit. To všechno se můžeme dozvědět z omezeného druhu informací a je na nás rozhodnout se, jestli přejdeme na rizikový trh, který však nabízí velké možnosti, nebo na stabilní trh, kde si však nemůžete být jisti svým přežitím v konkurenčním boji. Sledují se tyto oblasti:
o   Hrubý domácí produkt
o   Míra inflace
o   Míra nezaměstnanosti
o   Rovnováhy platební bilance země

Samozřejmě si volíme, na jaký trh a do jakého typu země vstupujeme, jelikož rozeznáváme druhů zemí několik podle stavu ekonomiky a hospodaření. Dále sledujeme trendy v demografickém a socio-kulturním prostředí, které jsou důležité podle skupiny spotřebitelů, na které se zaměřujeme.

Ano existují takové firmy, které objímají celý svět, avšak mnohem častější jsou lokální výrobci, nebo ti, co se zaměřují jen na určité země, části kontinentu a podobně. Pokud chceme využít proces strategického marketingového managementu a použít proces strategické marketingové analýzy SBU, pak se v rámci analýzy zaměřujeme na tyto oblasti:
–          Demografické a socio-kulturní prostředí: sledujeme spotřebitele a jeho chování při nákupu při provádění změn, to vše je odvislé od
o   Velikosti populace: čím větší, tím větší možnosti samozřejmě
o   Geografické rozmístění a mobilita populace: takže pokud zavedete změnu dovoz do domu, zareaguje na to spotřebitel zvýšenou poptávkou?
o   Míra a struktura zaměstnanosti: kde jsou nezaměstnaní, tam většinou není dost peněz na nakupování, obvykle
o   Věková a vzdělanostní struktura: čím vzdělanější populace, tím vybíravější by měla být ohledně toho, co si kupuje a spotřebitel tak má vyšší nároky
o   Sociální a kulturní úroveň, uznávané hodnoty a životní styl: je rozdíl, když se něco pokusíte prodávat v Evropě nebo Indii, lidé mají jiné hodnoty a požadavky a nespokojí se obvykle s tím samým

–          Makroprostředí státu: je důležité, jestli obchodujete ve státě se stabilní hospodářskou a politickou situací a kde mají obyvatelé vysoké příjmy a mohou si toho hodně dovolit. To všechno se můžeme dozvědět z omezeného druhu informací a je na nás rozhodnout se, jestli přejdeme na rizikový trh, který však nabízí velké možnosti, nebo na stabilní trh, kde si však nemůžete být jisti svým přežitím v konkurenčním boji. Sledují se tyto oblasti:
o   Hrubý domácí produkt
o   Míra inflace
o   Míra nezaměstnanosti
o   Rovnováhy platební bilance země

Samozřejmě si volíme, na jaký trh a do jakého typu země vstupujeme, jelikož rozeznáváme druhů zemí několik podle stavu ekonomiky a hospodaření. Dále sledujeme trendy v demografickém a socio-kulturním prostředí, které jsou důležité podle skupiny spotřebitelů, na které se zaměřujeme.